精彩回顾 | 项目管理工作坊

   立项、调研、设计、执行、监督、评估。。。

做项目的都知道

项目管理很！重！要！

一场接地气的项目管理工作坊让你带着激动赶过来、

                                带走干货做实事！

2016.12.16.afternoon——12.18morning

 扎根社群/社区的基本理念

围绕什么是项目/项目周期/需求调研/分析工具/目标设定活动设计和实施/监控评估

开展小组讨论和导师解读

   项目设计逻辑框架设计和项目计划书撰写指导

 学员实操演练更是倍儿爽！

破冰暖场—《我是超人》

你是超人吗？还记得那个接头暗号吗？

你最喜欢的吃的东西是什么？——我喜欢榴莲

下个月你最期待的事是什么？

自我介绍

写出自己的期待，设想两天活动的美好。

我要……

我希望……

……

期待项目管理的干货

了解项目管理的相关知识

真正学会写项目申请书，认识更多有用的公益资源

了解如何申请运作项目

期待更多经验交流

能够学有所用，贴近草根

小组讨论

——实现机构的宗旨和使命

回应社区需求

改善处境、推进权益

带来积极变化

案例分享

通过一系列的案例分享和讨论，探究不同类型的社会组织开展活动存在的问题——

项目管理干货来一波！按照项目周期来提供

针对项目问题一起来支招

在具体项目的实施中，难免会存在各种问题，此次工作坊将学员总共分成5个小组，分别就项目中遇到的问题进行小组讨论，找出解决这些项目问题需要的方法或者措施，并派出代表进行分享阐述。每一小组分享结束后，导师周军、时艳侠、蒋倩三人则会选择几个小组就其提出的解决措施进行点评和补充。

立足机构实际做项目设计

 12月18日上午，工作坊将学员分成残障组、社区组、儿童组、老人组、其他组等五个小组，号召学员结合所在机构的服务对象的需求设计项目逻辑框架图，并按照小组进行分享。 要交作业啦，看看他们认真的样子。

回顾总结2天的培训，一个具体的项目周期包括社区调查、项目设计、项目实施与监测、项目的评估与总结等四个环节。而在项目管理中干预策略的制定、项目设计、工作计划的制定、活动和项目反思等这几个关键点需要格外注意。在具体的项目管理实践则应该时刻把握项目管理的核心和实质内容即要以社区/社群为本（不要单从自身想法出发）、因地/因人制宜（不要简单复制别人的项目设计）、灵活变通（不要死板）、勿忘初衷（机构宗旨与目标）。

脚步匆匆，离别珍重，公益行动，同仁们继续加油

在促进安徽安徽民间公益朝着平等、多元、开放、共享的方向发展的过程中，安徽益和公益服务中心一直坚持“给草根以力量，与草根共同成长”的理念，努力通过小额资助、能力建设培训、多方交流平台等服务，搭建安徽民间公益组织学习、交流、互助的平台。此次项目管理工作坊活动，为来自阜阳、安庆、滁州、涡阳、淮北、芜湖、合肥、铜陵等多个地市的近30家公益机构的学员开展项目管理培训，通过多种赋能途径给学员以最短时间内实现最大的提升。

根据评估表和现场作业反馈，90%以上的伙伴初步掌握项目管理的基本方法，了解了社区/社群的基本理念，明白了项目策划书撰写的基本框架。不过要掌握策划书撰写技巧还需在实践中操练，还要各位小伙伴通过持续的公益行动来实践啦。

 安徽益和公益服务中心是一家服务于安徽民间公益组织的非营利性机构。2011年8月11日在安徽省民政厅登记注册。我们关注和支持安徽地区民间公益组织、公益服务的发展及公益行动者的成长。益和目前主要通过提供小额资助、专题培训、公益人成长支持、督导跟进、公益组织数据库建设、多方交流平台等服务，搭建民间公益组织间交流合作的平台，促进政府、企业、NGO的跨界合作及公众的参与，以此推动安徽民间公益服务多元发展。