安徽益和公益服务中心 2015年年度报告

安徽益和公益服务中心2015年年度报告

  1.执行主任寄语——

   益和走过第五个年头了。每一年，对益和来说都是一个崭新的开始。求变，是永恒的主题，何况在目前飞速发展的公益行业和变化无常的公益环境。

   有人问，益和究竟在干什么？不就是做培训吗？我想2015年的年报可以展现给各位，了解益和的使命目标、工作路径、具体项目活动、团队、财务等情况。在我看来，益和2015年最大的进步是，进一步明确了我们的核心服务对象，形成多元清晰的支持策略，真正把支持民间公益组织这件事落到了地。从我们制定使命那天，这个过程走过了5年多。有人说快，有人说慢。个中滋味，只有经历的人最清楚，那就是：我们一直选择按照草根组织的实际情况、按照我们可以有的节奏和方式去走。

   所以，变的永远是方式和策略，不变的是：当初看到草根组织迫切需求而采取支持行动的那颗初心，抱着明知不可为而为之的勇气，一路走下去。

                                     ——蒋倩

  2.益和团队风采——

  2.1团队成员介绍

   理事会成员

   理事长：周 军 合肥工业大学马克思主义学院社会实践教研部主任、四川大学哲学博士

   名誉理事长：陈文华 原省民政厅正厅巡视员、现省社会工作（者）协会会长

   理事：时艳侠 合肥市春芽残疾人互助协会 会长

   理事：蒋 倩 安徽益和公益服务中心 执行主任

   监事会成员

   监事：汪兴福  安徽省党校科社部教授副主任

   监事：陈  杰  安徽省财政厅农发局科员

   执行团队成员

   蒋倩：38岁，安徽益和执行主任兼安徽太阳伞儿童慈善救助中心秘书长，2006年开始自发从事志愿服务，2011年注册益和担任执行主任至今。

   周云：41岁，安徽益和行政主管。2012年底加入益和。曾经是益和2012年开展社区工作时的服务对象，在企业有6年工作经验。

  叶文婷：28岁，安徽益和项目主管。2014年7月加入益和，中山大学社工毕业，有2年多社区工作经验。

   蒋倩：37岁，安徽益和财务主管。2015年3月加入益和，有9年企业工作经验。

  张蒙：27岁，安徽益和项目主管。2015年3月加入益和，大学毕业，助理社会工作师，有2年多残障领域服务经验。

  江燕飞：30岁，安徽益和传播主管。2015年8月加入益和，大学毕业，有5年企业工作经验。

  2.2团队建设

2015年5月29-30日，益和核心团队成员蒋倩、叶文婷、张蒙、蒋倩（财务）、周云以及兼职律师汪纪梅等人，在和平台小额资助项目宁国调研走访结束后，前往黄山脚下进行益和今年的首次团队建设，带着大家的期待我们走进大自然中，增进伙伴之间的互相了解，加深伙伴之间的凝聚力，创造融洽的工作氛围，提高自身的专业水平，此次团建由负责人蒋倩协作，其他人员协助参与共同完成，最终给大家留下了深刻的印象。          

  2.3团队学习情况

  2015年9月7-9日，益和项目人员张蒙与芜湖阳光爱心协会周声伍去福州参加了和平台项目组织的引导技术工作坊。主要学习焦点讨论法（ORID）和团队共创法。ORID的方法主要抓住事情的客观性、反映性、诠释性和决定性，客观性包含事实、讯息和资料，反映性包含了情绪、感觉和联想，诠释性包含了价值观、含义、目的、观点意义和暗示，决定性则包含事物的新的理解、决策、行动和新的问题。团队共创法在日常的生活和工作中也相当重要，结合常用的头脑风暴法，可以对整个团队产生新的事物和想法。培训结束，成立了和平台线上学习小组，有专门负责的伙伴进行督导跟进，各平台组织共同学习。

  2015年9月17-19日，益和项目人员张蒙、传播人员江燕飞以及益和兼职律师汪纪梅3人参加了第四深圳届慈展会，同时扩大公益视野，开拓学习渠道，结识公益伙伴，在慈展会上做了5分钟关于合肥市社会组织政策调研报告的发布，为后期报告的正式发布奠定基础。

 2015年12月8-9日，负责人蒋倩、项目人员叶文婷和传播人员江燕飞三人一起去广州参加社会组织研究年会，受益匪浅。蒋倩在年会上作了发言，呼吁和草根在一起，陪伴支持感同身受，让草根被看见，现场赢得一片热烈的掌声。

 

  3.2015年项目开展情况——

  3.1安徽民间公益组织成长支持项目

  项目目标主要是在安徽地区普及理性、平等、多元、开放的公益理念，提升服务困难或边缘群体的民间公益组织从业人员实践操作能力，发现和催生困难或边缘群体的自组织的产生，推动有利于社会组织发展的政策与措施的实施。

   性别主题系列沙龙之“性别不刻板”

   2015年3月29日，益和组织了“性别不刻板”公益沙龙，本期沙龙是第一次在本地尝试“性别”议题，分享嘉宾是在反家暴领域工作多年的李悦，共有18名伙伴参与。沙龙首先进行热场，沙龙参与者互相进行自我介绍，介绍活动和嘉宾；然后通过“男”“女”游戏分享表现大众眼中的性别固有印象，再通过视频和案例分享引导大家讨论，分享性别刻板印象对我们自身的影响及形成原因，沙龙最后每个参与者用“我要我不要”的形式，表达了自己的一些收获和性别上的态度。

   “公益人的安全与自我保护”沙龙

   2015年5月24日，益和组织“公益人的安全与自我保护”公益沙龙，沙龙分享嘉宾是负责益宝计划的项目总监-王志斌，共有20名伙伴参与。首先由主办方介绍益宝计划的发起缘由，沙龙参与者进行自我介绍，益宝计划项目总监针对商业保险和益宝计划的区别和特点进行了讲解说明；参与者何学勇和王宏亮都先后上台将自己的看法进行分享和介绍；其他参与者们也踊跃提问，最后，每个参与者用一句话的形式，表达自己的一些收获和对自我保障的态度。

   第二期立本协力营

   安徽民间公益组织立本协力营第二期在2015年4月25-27日顺利举行，来自16家机构共计25名伙伴参加了本期培训，其中学员16人，志愿者4人，益和工作人员3人，香港乐施会讲师1人，北京睿能1人。学员主要为安徽省各地市民间公益机构负创办人或项目负责人，以及两名江西公益伙伴，促进公益组织支持与合作，公益服务多元化发展。

   本期协力营旨在提升民间公益组织负责人和项目核心成员的具体项目操作能力，提升公益草根创始人的项目管理能力，并将各组织实际的案例进行现场分析，寻找解决方案。主要涉及的内容有调研情况呈现，项目的意义，项目设计逻辑框架，项目策划书的具体书写，项目案例分析，项目管理及各类分析工具的使用等，加强公益组织项目人员的各项综合能力，更好的促进其自身成长和机构发展。    

   安徽民间公益组织项目管理工作坊

 2015年6月27-28日，安徽首届民间公益组织项目管理工作坊顺利结束，来自全省20家机构共计44名伙伴参加了本次工作坊，其中学员35人，志愿者2人，益和工作人员5人，合肥市春芽残疾人互助协会讲师1人，广东省千禾社区公益基金会讲师1名。本次学员主要为安徽省各地市民间公益机构及志愿者组织创办人和项目负责人，旨在促进公益组织支持与合作，传播公益理念，吸引社会各界关注和参与公益行动，推动安徽民间公益组织及公益事业的发展。

 第三期立本协力营

 2015安徽民间公益组织立本协力营第三期培训，于2015年8月7-9日顺利结束，来自14家机构共计36名公益伙伴参加了本期培训，其中参会学员26人，志愿者2人，安徽益和工作人员3人，香港乐施会2人，北京睿能管理顾问工作室1人，协力营讲师2人。参会学员主要为安徽省各地市民间公益机构负责人及其团队核心成员，也有来自江西的公益伙伴参与，促进公益组织支持与合作，共同实现公益服务多元化发展。

   本期协力营在前两期参与学员的基础上增加了团队的核心成员，旨在提升安徽民间公益组织负责人和团队核心成员之间的团队沟通与管理的协作能力，提升公益组织财务人员的财务管理能力，并将各组织实际的案例进行现场演练、分析，寻找适合本机构的解决方案，与民间公益组织共成长。本期邀请管理顾问yuki老师，财务管理王玥老师来带领学员共同学习,根据参会组织的现状进行授课。 

   法律工作坊

2015年8月2日，安徽民间公益组织法律知识工作坊在安徽社会主义学院举行，本次学员主要为安徽省各地市民间公益机构负责人，共计25人，其中学员17人。志愿者1人，讲师2人，工作人员5人。旨在促进公益组织支持与合作，了解法律知识，吸引社会各界关注和参与公益行动，推动安徽民间公益组织发展，共同推动安徽公益事业发展。

 

  3.2草根组织成长支持项目

   项目周期为2015年4月-2016年5月，目前已经完成大部分项目进程和初步评估。本着向服务对象、资助方、合作伙伴和我们自己负责的态度，认真进行总结和反思，为今后开展类似项目吸收经验、教训，便于我们工作的改进，促进能力提升及成长。透过对草根组织的小额资金支持、多样能力建设、及协作跟进等活动，支持草根组织成长。

   资金支持

 原计划针对10家左右草根组织给予每家3万元左右人员和组织发展经费支持，项目实际运行中只发现8家草根组织符合项目设计的要求。8家草根组织在日常协作过程中在后期评估中均表示3万元的行政经费支持对自己机构发展很重要，有助于稳定人员，缓解了机构日常运作的经费压力，有助于草根组织成员安心做事，行政经费对于草根组织来说很难从其他渠道获得。

   协作跟进

 支持性机构给予草根组织平均1-2月一次的线上线下跟进协作，回应草根组织的需求，包括财务方面的，机构预算、张贴发票、填写报销单、填写财务报表等；人事制度方面，补贴发放、岗位职责等；文案方面，项目申请书撰写、如何做会议记录、活动记录撰写、档案管理；机构发展方面，注册的流程、人员招募；资源链接，资金、培训信息等提供；机构年度总结或规划等协作；协助分析寻找社群的方法或渠道；除此之外，还给予情感支持等。

   能力建设

 项目运行期间开展了2期草根组织系列封闭式培训。第一期为2015年10月7、8、9三天，主要内容为：社会视野、公益理念与价值观；个人领导力；草根组织的意义与定位；人员培养，分工发展，有效沟通等。从学员的课程反馈情况来看，本期工作坊：一、拓展了参与者的视野，学员们均表示吸收到了新的观念，更新了对机构、团队成员、自己、服务对象的看法，并意识到要多分析社会环境、问题背后的成因，多考虑到不同合作方、机构成员之间不同的立场。二、增强了对草根组织意义作用的了解，更加了解草根机构的、需求、现状，对草根机构、支持机构的定位有更多认识和交流。三、掌握组织运作的技巧方面，可能课程方面在这点设计得不够明显，不过学员们表示意识到团队合作的力量是需要营造的，回去之后将更加注重成员间的沟通，让团队成员都有归属感；也表示学习到对团队活动的组织方式，对不同职责、不同分工有了更清晰认识。

 第二期工作坊为2016年1月10、11、12三天，主要内容为：传播与筹资，比如怎样向企业、基金会、政府、社群筹资；对公益传播的基本认识、困难挑战；制定筹资传播方案等。根据草根组织伙伴在工作坊评估表、后测表及日常沟通中的反馈，本期工作坊提升了大家对于传播和筹资的意识，开始对传播什么、怎么做传播、面向什么群体做传播有了一些意识，也学到了很多相关的技能和方法，实操性很强，能运用到机构工作中。

 

  3.3安徽·和平台项目

   安徽·和平台小额资助项目旨在面向本土服务困难和边缘群体的民间公益组织，为组织或个人提供小额资金支持、培训协作督导和能力建设等多方面支持。旨在支持和帮助服务困难及边缘群体的社区/社群的成长，调动更广泛的社会资源让自组织和积极分子获得支持。

   小额资助

 安徽·和平台项目，面向本土服务困难和边缘群体的民间公益组织，为他们提供小额资金支持、协作督导和能力建设等方面支持。项目总体目标：支持和扶植6家粗放型志愿者组织向专业机构转型。项目4月初启动，采取招募和定向邀请的方式，益和伙伴进行了为期一个月的实地走访调研工作，6月开项目讨论会，确定支持机构名单，共支持各地县6家草根组织，6家组织分别为合肥柒因公益服务中心、芜湖阳光爱心协会、宁国义工联盟会、五河义工联合会、淮北蒲公英助学公益中心、涡阳爱心者协会，其中包括助学、助老、孤儿、失独等项目。

   督导跟进

 项目过程中给予支持的6家组织每月线上线下的项目督导跟进支持，实地走访跟进，线上沟通跟进，保持互动并填写访谈记录，最大程度上支持他们。财务支持，比如项目预算、填写报销单、填写财务报表、财务报告等；内部支持，比如工作分工、岗位职责、项目申请书撰写、会议记录、团队建设、项目管理、传播支持等；外部支持支持，提供小额资金、培训信息、行业动态信息等资源链接的支持。除小额资助和项目督导之外，我们还给予6家织负责人及核心成员相关能力建设，提升他们的公益理念及意识，拓宽公益视野和思维，掌握基础的项目管理方法与工具。

        安徽民间公益组织传播能力建设培训

由益和和NGO2.0共同举办的三期安徽公益组织传播能力建设培训分别于2015年7月，9月，11月顺利完成，每期两天，共34人参加，其中26名学员。第一期主要了解新媒体传播的基本策略和工具，以建立新媒体传播的思维为主，结合自身需求选择合适工具和方法，提高运用新媒体工具的意识。学习公益机构的传播策略及能力体系搭建；网络营销及公众筹款；微信公众平台及公益传播工具的使用。 第二期主要学习新媒体传播的工具，并进一步建立新媒体传播思维及故事思维，提升公益人的新媒体传播意识，理论与实践相结合。主要从新闻稿撰写；摄影技术；故事思维等模块来着手。第三期主要是如何做好公益传播，我们要传播些什么，从而扎根社群的做好公益传播。通过两位一线传播官员的自身经验分享，结合学员自己的传播案例，让学员可以在前两期建立公益新媒体传播思维的基础上，进一步把握公益传播的方向，做好公益传播。   

     

  3.4社会组织政策创新调研项目

 2015年，安徽益和公益服务中心、广州市海珠区益友社会组织中心（NGOCN）、上海复恩社会组织法律服务中心、陕西众益社会组织服务中心、贵州社区建设与乡村治理促进会、云南协力公益支持中心六家社会组织共同讨论和分别执笔各个地区报告撰写并形成总报告。益和作为安徽本土公益组织在安徽地区首次尝试对社会组织政策创新做调研并形成报告。

 2015年12月首次召开《合肥市政府培育社会组织政策创新调研报告》发布会，参会领导、来宾、公益伙伴以及媒体朋友共计六十多人参加。此次发布会由安徽益和公益服务中心主办，邀请了合肥市民政局、安徽大学、合肥工业大学、社会组织以及媒体等近六十位嘉宾出席发布会。

         

  3.5安徽民间公益组织评选项目

      益和与古井贡酒·年份原浆、安徽省社会协会、安徽省青少年发展基会会（安徽省希望工程办公室）、新安晚报、安徽网合作举办安徽首届民间公益项目评选活动，取得古井集团支持18万元资金和安徽省青少年发展基金会6万元资金。此次项目评选针对安徽本土民间公益组织设计、组织，利用民间资源为某些困难及被边缘化谋求利益而实施的项目，具有创新性、可操作性、可持续性，对特定服务对象和某个领域产生一定影响力。分为申报、初选、入围公示、实地考察、终评五个阶段，由评委会评选出10个安徽民间公益项目，每个获奖项目可获得6000元奖金（非项目资金），并优先获得2015年专项工作坊培训资格。

 评选活动启动后，引起了安徽民间公益组织的广泛关注，历经一个月的宣传期、报名期，截至2015年3月14日，评委会共接收40份有效报名。3月25日，经评委会评议，根据评选原则筛选项目，推荐了15个公益项目入围初选名单。3月26日，初选入围名单在安徽网公示。4月，评委会委员对入围初选名单的公益项目深入展开调研考察，撰写调研报告。5月21、22日，组织入围项目机构人员去阜阳参访交流。5月27日，经评委会评议，最终确定10大民间公益项目。6月27、28日邀请公益界内资深人士为入围15个公益项目开展主题工作坊，6月29日面向公益圈召开公益论坛，6月29日邀请相关领导、嘉宾、公益伙伴、媒体参加颁奖典礼，为15个项目颁奖，举行安徽公益圈的颁奖盛典。

 

  4.合作伙伴介绍——

   和平台

   和平台由正荣公益基金会、敦和基金会、南都公益基金会联合发起的全国性公益项目，旨在推动国内二三线城市的初创期公益组织成长。和平台将携手区域平台型组织为其区域内初创期公益组织提供各种支持，涵盖小额资助、公益咨询、人才培养以及资源对接等。

   古井贡酒集团

   安徽古井集团有限责任公司是中国老八大名酒企业，是以中国第一家同时发行A、B两支股票的白酒类上市公司安徽古井贡酒股份有限公司为核心的国家大型一档企业，坐落在历史名人曹操与华佗故里――安徽省亳州市。公司的前身为起源于明代正德十年（公元1515年）的公兴槽坊，1959年转制为国营亳县古井酒厂。1992年集团公司成立，1996年古井贡股票上市。2008年古井酒文化博览园成为中国白酒业第一家AAAA景区，2013年古井贡酒酿造遗址荣列全国重点文物单位。

   安徽省青少年发展基金会

   安徽青少年发展基金会秉持“扶贫济困、无私奉献、凝聚爱心、铸就希望”的社会公益理念，在全省范围内实施希望工程。截止2010年底，援建希望小学740所，资助贫困大中小学生逾21万名，建成希望图书室150个，捐建希望书库600余套，配备希望工程快乐体育园地120个，援建希望网校1所，配备希望工程数字电影院10套，健康童年关爱行动惠及34所希望小学11785名师生。

 

  5.2015年机构财务报告——

 

资产负债表
编制单位：安徽益和公益服务中心			2015年 12月 31日			单位：元
资产	行次	年初数	期末数	负债部类	行次	年初数	期末数
流动资产：				流动负债：
货币资金	1	64,115.71	473,897.69	短期借款	22
短期投资	2			应付款项	23	892.00	892.00
应收款项	3	1,265.77	1,272.60	应付工资	24
预付帐款	4			应缴税金	25		364.24
存    货	5			预收帐款	26	25,800.00
待摊费用	6		9,000.00	预提费用	27
一年内到期的长期债券投资	7			预计负债	28
其他流动资产	8			一年内到期的长期负债	29
流动资产合计	9	65,381.48	484,170.29	其他流动负债	30
				流动负债合计	31	26,692.00	1,256.24
长期 投资：
长期股权投资	10			长期负债：
长期债权投资	11			长期借款	32
长期 投资合计	12			长期应付款	33
				其他长期负债	34
固定资产：				长期负债合计	35
固定资产原价	13	1,880.00	9,930.00	`
减：累计折旧	14	804.25	2,002.79	受托代理负债：
固定资产净值	15			受托代理负债	36	20.00	20.00
在建工程	16			负债合计	37	26,712.00	1,276.24
文物文化资产	17
固定资产合计	18	1,075.75	7,927.21
`				净资产：
无形资产：				非限定性资产	38	1,117.81	47,479.70
无形资产	19			限定性资产	39	38,627.42	443,341.56
				净资产合计	40	39,745.23	490,821.26
受托代理资产：
受托代理资产	20
资 产 总 计	21	66,457.23	492,097.50	负债和净资产总计	41	66,457.23	492,097.50
会计主管：				制表：蒋倩

业       务      活      动      表
编制单位：安徽益和公益服务中心		2015年 12月				单位：元
项    目	行 次	本  月  数			累  计  数
		非 限 定 性	限 定 性	合  计	非 限 定 性	限 定 性	累    计
一、收入
其中：  捐赠收入	1	1,540.00		1,540.00	13,820.00		13,820.00
会费收入	2			0.00			0.00
专款收入	3		362,000.00	362,000.00		1,598,505.17	1,598,505.17
提供服务收入	4			0.00	600.00		600.00
商品销售收入	5			0.00			0.00
政府补助收入	6			0.00			0.00
投资收益	7			0.00			0.00
其他收入	8			0.00	5,424.00		5,424.00
收入合计	9	1,540.00	362,000.00	363,540.00	19,844.00	1,598,505.17	1,618,349.17
二、费用
(一)、业务活动成本	10	0.00	163,027.46	163,027.46	0.00	1,137,328.36	1,137,328.36
乐施会	11		30,032.05	30,032.05		282,996.72	282,996.72
古井原浆公益人物评选	12			0.00		201,855.43	201,855.43
草根计划	13		115,919.81	115,919.81		409,417.39	409,417.39
正荣小额支持项目	14			0.00		24,369.30	24,369.30
正荣微公益2015	15		17,075.60	17,075.60		205,407.62	205,407.62
壹基金能力建设项目	16			0.00		13,281.90	13,281.90
	17			0.00			0.00
(二)、管理费用	18		5,512.88	5,512.88	27,076.91		27,076.91
(三)、筹资费用	19		-231.23	-231.23	-838.82		-838.82
(四)、其他费用	20			0.00		0.00	0.00
费用合计	21	0.00	168,540.34	168,540.34	26,238.09	1,137,328.36	1,163,566.45
三、限定性净资产转为非限定性净资产	22			0.00	53,882.67		53,882.67
四、净资产变动额（若为净资产变动减少，以“—”号填列	23	1,540.00	193,459.66	194,999.66	47,488.58	461,176.81	508,665.39
						制表：          2015年12月31日